Teamarbeit - Teamentwicklung
Jedes Unternehmen steht und fällt vor allem auch mit den vorhandenen personalen Kompetenzen in einem Team.
„Gemeinsam sind wir stark“; „Mein Team ist mein Kapital“ – so - manche Wertehaltungen von Führungskräften. Wie aber sieht es tatsächlich in den unterschiedlichsten Arbeitsgemeinschaften aus? Fragestellungen entstehen z.B.:
-weshalb ist das ursprünglich gute Miteinander, der Teamgeist nicht mehr vorhanden?
-bzw. was hat zur Teamspaltung beigetragen?
-Was konkret hat zu einem Vertrauensverlust beigetragen?
-Wo liegt entsprechend mein Anteil als Führungskraft - was kann ich tun?
In diesem Seminar werden theoretische Inhalte (Teamphasen, Merkmale, Teamkonflikte, Lösungsstrategien u.a.) jeweils mit der Praxis verbunden. Diese Transparenz zur praktischen Arbeit zeigt in den unterschiedlichsten Unternehmen für Teilnehmerinnen und Teilnehmer individuelle Lösungsansätze, auf auch in Hinblick auf die eigene Person als Führungskraft, auf.
Unterschiedlichen Methoden z.B. Rollenspiele, das Aufzeigen und Durchführen von verschiedenen Konfliktsituationen, wie auch der Einsatz von Bild- und Tonmaterialien, tragen dazu bei, Konflikte zu erkennen. Abschließend geht es darum wie konkret Konflikten durch welches Konfliktmanagement begegnet werden können.
„Gemeinsam sind wir stark“; „Mein Team ist mein Kapital“ – so - manche Wertehaltungen von Führungskräften. Wie aber sieht es tatsächlich in den unterschiedlichsten Arbeitsgemeinschaften aus? Fragestellungen entstehen z.B.:
-weshalb ist das ursprünglich gute Miteinander, der Teamgeist nicht mehr vorhanden?
-bzw. was hat zur Teamspaltung beigetragen?
-Was konkret hat zu einem Vertrauensverlust beigetragen?
-Wo liegt entsprechend mein Anteil als Führungskraft - was kann ich tun?
In diesem Seminar werden theoretische Inhalte (Teamphasen, Merkmale, Teamkonflikte, Lösungsstrategien u.a.) jeweils mit der Praxis verbunden. Diese Transparenz zur praktischen Arbeit zeigt in den unterschiedlichsten Unternehmen für Teilnehmerinnen und Teilnehmer individuelle Lösungsansätze, auf auch in Hinblick auf die eigene Person als Führungskraft, auf.
Unterschiedlichen Methoden z.B. Rollenspiele, das Aufzeigen und Durchführen von verschiedenen Konfliktsituationen, wie auch der Einsatz von Bild- und Tonmaterialien, tragen dazu bei, Konflikte zu erkennen. Abschließend geht es darum wie konkret Konflikten durch welches Konfliktmanagement begegnet werden können.
Kurstermine 2
-
Ort / Raum
-
- 1
- Samstag, 18. April 2026
- 09:00 – 16:30 Uhr
- LU7; Raum 1.11, Ludwigstraße 7 - Seminarraum
1 Samstag • 18. April 2026 • 09:00 – 16:30 Uhr LU7; Raum 1.11, Ludwigstraße 7 - Seminarraum -
- 2
- Samstag, 25. April 2026
- 09:00 – 16:30 Uhr
- LU7; Raum 1.11, Ludwigstraße 7 - Seminarraum
2 Samstag • 25. April 2026 • 09:00 – 16:30 Uhr LU7; Raum 1.11, Ludwigstraße 7 - Seminarraum
Teamarbeit - Teamentwicklung
Jedes Unternehmen steht und fällt vor allem auch mit den vorhandenen personalen Kompetenzen in einem Team.
„Gemeinsam sind wir stark“; „Mein Team ist mein Kapital“ – so - manche Wertehaltungen von Führungskräften. Wie aber sieht es tatsächlich in den unterschiedlichsten Arbeitsgemeinschaften aus? Fragestellungen entstehen z.B.:
-weshalb ist das ursprünglich gute Miteinander, der Teamgeist nicht mehr vorhanden?
-bzw. was hat zur Teamspaltung beigetragen?
-Was konkret hat zu einem Vertrauensverlust beigetragen?
-Wo liegt entsprechend mein Anteil als Führungskraft - was kann ich tun?
In diesem Seminar werden theoretische Inhalte (Teamphasen, Merkmale, Teamkonflikte, Lösungsstrategien u.a.) jeweils mit der Praxis verbunden. Diese Transparenz zur praktischen Arbeit zeigt in den unterschiedlichsten Unternehmen für Teilnehmerinnen und Teilnehmer individuelle Lösungsansätze, auf auch in Hinblick auf die eigene Person als Führungskraft, auf.
Unterschiedlichen Methoden z.B. Rollenspiele, das Aufzeigen und Durchführen von verschiedenen Konfliktsituationen, wie auch der Einsatz von Bild- und Tonmaterialien, tragen dazu bei, Konflikte zu erkennen. Abschließend geht es darum wie konkret Konflikten durch welches Konfliktmanagement begegnet werden können.
„Gemeinsam sind wir stark“; „Mein Team ist mein Kapital“ – so - manche Wertehaltungen von Führungskräften. Wie aber sieht es tatsächlich in den unterschiedlichsten Arbeitsgemeinschaften aus? Fragestellungen entstehen z.B.:
-weshalb ist das ursprünglich gute Miteinander, der Teamgeist nicht mehr vorhanden?
-bzw. was hat zur Teamspaltung beigetragen?
-Was konkret hat zu einem Vertrauensverlust beigetragen?
-Wo liegt entsprechend mein Anteil als Führungskraft - was kann ich tun?
In diesem Seminar werden theoretische Inhalte (Teamphasen, Merkmale, Teamkonflikte, Lösungsstrategien u.a.) jeweils mit der Praxis verbunden. Diese Transparenz zur praktischen Arbeit zeigt in den unterschiedlichsten Unternehmen für Teilnehmerinnen und Teilnehmer individuelle Lösungsansätze, auf auch in Hinblick auf die eigene Person als Führungskraft, auf.
Unterschiedlichen Methoden z.B. Rollenspiele, das Aufzeigen und Durchführen von verschiedenen Konfliktsituationen, wie auch der Einsatz von Bild- und Tonmaterialien, tragen dazu bei, Konflikte zu erkennen. Abschließend geht es darum wie konkret Konflikten durch welches Konfliktmanagement begegnet werden können.
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Gebühr185,00 €
- Kursnummer: 30AH290202
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StartSa. 18.04.2026
09:00 UhrEndeSa. 25.04.2026
16:30 Uhr -
2 Termine
- Organisation: Bildungszentrum Hof
-
LU7; Raum 1.11, Ludwigstraße 7 - Seminarraum95028 Hof
